Gebouw ondersteunt bedrijfsproces

Kantoorgebouwen, callcenters, klantontvangstruimtes, winkels, magazijnen e.d. – bedrijfshuisvesting met eigen specifieke eisen.

En juist daarom is het van belang om deze goed over te brengen naar de toekomstige partners in het bouwproces. Om dat op een gestructureerde wijze te doen is ervaring nodig.

Deze is opgedaan in de afgelopen 20 jaar door aan de zijde van de opdrachtgever te programmeren, budgetteren, plannen, contracteren, draagvlak creëren, proces bewaken enz. Voor die tijd is ca. 15 jaar ervaring opgedaan in het architectenvak en het bouwmanagement door het maken van gebouwontwerpen, logistieke plannen, calculaties e.d.

De ’taal’ en de belangen van beide ketenpartners – de opdrachtgever resp. de ontwerpers – zijn bekend. Maar bijvoorbeeld ook de verwachting die zij van elkaar hebben en de (gemiddelde) daadwerkelijke reikwijdte van beider inbreng. Zaken die ervaring vergen om op het juiste moment te onderkennen en ervoor te zorgen dat het proces efficiënt en zonder frustraties voor beiden verloopt.

In die afgelopen 35 jaar zijn veel kantoorgebouwen gerealiseerd, bankgebouwen met en zonder specifiek beveiligde zones en klantontvangstruimtes, presentatieruimtes, horeca-ruimtes, callcenters zowel als onderdeel van het overige bedrijf als ook op zichzelf staand.

Ruime ervaring is opgedaan met kantoren waar het flexwerken gold.  Alternatieve werkplekconcepten naar aanleiding van Het Nieuwe Werken zijn bedacht, uitgewerkt en gerealiseerd. Tevens is uitgebreid ervaring opgedaan met Duurzaam Bouwen en dan met name welke inspanningen nodig zijn en welke rendementen ontstaan (milieu, natuur, comfort, kosten vs besparingen en opbrengsten waaronder subsidies, e.d.).